1月21日
，七星山
、尊龙凯时药业有限公司召开了2021年度总结暨2022年规划会
。公司各部门及厂区各领导参加会议，集团张总出席会议并作出重要讲话
。

 

会上，集团各部门领导、厂区等负责人总结了各自板块2021年的工作

，明确了2022年的工作规划
。对各自部门取得的工作成绩作了详细汇报同时也分析了工作中存在的问题和不足
。
 

公司各部门同时表态：

 

人事行政部

 

将继续增强培训体系的建设，配合集团各部门工作的落地执行

，为人才培养保驾护航。

 

 

销售部

 

将做详尽的工作任务分解流程全力保障企业品牌销售工作的顺利实施，立足于创新、服务于营销全面化
。

 

 

财务部

 

将进一步提高财务审核效率
，完善财务合规体系，为各省区与集团提供更精准的服务保障
。

 

 

采购研发部

 

表示将加大对药材品质采集的力度、对原药材、验收加工的各个流程、药品研发的各项规范化管理
，提升数据统筹效率

，实现企业产销工作的有效对接。

 

 

物流部

 

将力求进一步控制企业运输成本，全面保障产品流通
，为客户提供高质量服务。



会议中各部门领导互通理念、讨论战略决策

。而后
，张总部署了公司2022年的工作
，将以“传承、创新、安全、质量”为目标，推动厂区创新链与企业业务链的融合，打造一个更实际有效的运营模式
，为完成2022年的指标不懈奋斗。张总同时要求各部门切实履职尽责，立足目标和问题，及时调整工作思路，注重细节，注重落实，全力推动2022年度经营计划顺利完成。



张总同时强调，2022年，各部门要紧紧围绕集团的经营目标，以治疗心脑血管疾病、骨病等优势产品为重点领域
，做好企业各部门协同工作。加强各方面的管理职能

、以“安全生产
、提质增效”为前提，完成全年生产任务：加强质量管理
，从药材原料到炮制加工层层把控;加强人力资源管理

，提高员工技能，强化绩效管理:加强EHS管理，围绕“落实安全责任，推动安全生产”这一理念
，确保全年安全达标率100%
。最后工作重点是要加强销售业务考核管理
，通过扩大产品销售范围，以质量和服务为前提，完成全年销售任务
。